跟据华中区域《关于扎实开展企业文化月和“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项活动的通知》精神,对照中央巡视整改和对标世界一流管理提升行动的要求,通过走访基层,与分管单位干部员工谈心,深入剖析查摆在“弘改提”方面存在不足,本人主要存在以下几个方面问题:
一、总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神、集团廖建民董事长、股份公司李关鹏董事长在集团和股份公司“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”专项活动会上的讲话精神方面,理解深度和认识程度还停留在文章表面,对其重要意义还有待继续再领会,再提高。对比老一辈招商人“敢为人先”、“拓荒牛”的“蛇口精神”,本人还缺乏“改革排头兵”的“闯”的精神和魄力。
二、在对照股份公司存在的八个破局问题进行专项整改方面,本人分管的职能部门板块,或多或少存在“有制度无规矩,有战略推进慢”情况。在安全隐患排查、整改方面,还存在“宽”“松”现象,在“严”“罚”方面还不强。在今后的工作中,要按制度上规矩,该处罚的处罚,该教育的教育,使大家养成“严是爱松是害”的工作理念。
三、在会议效率上,还有待提高。有时工作会议时间较长,讨论问题占用时间较多。今后将提前将会议内容、讨论问题发放给参会者,事前做好会议准备事项,以减少会议时间;此外,也可以多采用微信、视频方式召开会议,提高工作效率。
作为纪委负责人,对公司某些专项活动的过程监督与成效评价做的还不够,还没有形成相关制度和规范操作流程。如:哪些投标项目需要纪监人员参与,什么时间节点参与,项目评价的内容和指标有哪些等?公司目前还没有相关文件,这需要我们督促相关部门尽快完善,以完善企业“法治制度”。