矿行政工作报告
各位代表、同志们:
现在,我代表xxx矿向大会作行政工作报告,请予审议。
一、2015年工作回顾
2015年,面对极端复杂严峻的经济形势和极其困难的生产条件,xxx矿在河南能源及焦煤公司的正确领导下,认真贯彻落实上级一系列决策部署,以保生存、稳运行为工作主线,采取一系列强有力措施,立足安全促生产,狠抓管理提效益,积极应对困难而复杂的局面,各项工作在逆境中实现了平稳有序推进。
1.矿井实现安全年,杜绝了重伤及一级非伤亡以上事故。
2.全年生产原煤xxx万吨,完成年度计划xxx%。
3.完成开拓准备进尺xxx米,完成年度计划xxx%。
4.完成回采进尺xxx米,完成年度计划xxx%。
5.完成生产巷修进尺xxx米,完成年度计划xxx%。
6.全年完成底板注浆改造和断层加固钻孔共计xxx个、钻探总进尺xxx米、总注浆量xxx吨,完成年度计划的xxx%。
7.全年销售收入xxxx万元,完成年度计划xxx%。
8.利润xxx万元,较年度计划增亏xxx万元。
9.全年制造成本xxx元/吨,较年度计划增加xxx元/吨;全年单位完全成本xxx元/吨,较年度计划增加xxx元/吨。
10.在岗职工人均收入xxx元/年。
一年来,主要做了以下几个方面工作:
(一)坚持“安全第一”不动摇,夯实安全基础。
安全是发展之基,效益之源,和谐之魂,牵一发而动全身。一是强化安全意识,筑牢思想防线。认真践行安全“零”理念,牢固树立“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的思想,积极推进“012345”主动预防型安全管理模式。通过安全文化培训、安全月活动、文艺汇演、上级文件法规学习等形式,广泛宣贯国家安全生产方针政策,宣贯集团公司安全理念,宣贯安全管理先进经验,营造浓厚的安全文化氛围,增强了员工安全生产的“红线”和“底线”意识,为安全生产营造了良好氛围,有效提高了安全意识,筑牢安全思想防线。二是持续强基固本,夯实安全基础。加大安全投入。全年按吨煤70元的标准足额提取安全费用,坚持专款专用,足额使用,进一步完善了矿井各类安全设施。加强“双基”建设。不断优化考核机制,提升考核质量,着重突出正职对副职及副职对系统的考核,坚持“三项”原则(亲力亲为、拉开差距、不能重复),全面推进主动预防型安全管理信息化系统和自主管理,全年矿井“双基”考核平均得分92.91分,高于基准分2.91分。推进安全质量标准化建设。以推进安全质量标准化建设为主线,实施对标管理,坚持效果与过程并重,突出动态达标,开展了现场安全质量管理薄弱区队对标评比活动,根据检查效果进行对标排序,严格落实责任追究,全年,对三个安全管理薄弱区队进行帮扶,控制了管理反弹现象,实现了安全质量标准化建设年度规划目标。三是突出班组建设。以强化安全执行力为切入点,以各项安全措施落实到现场为目的,提升基层班组安全管理水平和班组长素质,构建相互激励的班组安全生产长效机制。推行《方庄二矿班组长积分考核管理办法》,积分考核激发了班组长保安全、抓质量的工作积极性。四是狠抓薄弱环节管控。通过开展“安全管理薄弱区队评比帮扶、严禁危险人员上岗过三关、安全薄弱时段管控巡查、井下十类地区针对性措施专盯”等活动,不断优化完善活动方案,形成了方庄二矿薄弱环节管控体系,切实做到“可防、可控、可治”目标。五是不断提升“一通三防”管理水平。2015年,矿井在没有瓦斯治理工程的情况下,着力改善优化 ……此处隐藏9108个字……一是加强资产管理。强化动态资产管理,明确管理责任,立足自身实际,利用好资产调剂平台,对存量资源资产进行全面盘查评估,摸清家底,分门别类制定盘活方案。对闲置的土地、房屋、设备、材料等通过租赁、调剂、对外合作等形式有效利用,对长期闲置、低效无效资产进行处置变现,二是加强物资供应管理。加强采购计划管理,准确掌握库存物资与采购计划重合性。用好物资调剂平台,加大闲置积压物资调剂力度,盘活库存物资,加强闲置设备对外出租,提高租赁设备使用效率,进一步压减物资储备额度。强化“省下来的就是赚来的”理念,持续加强修旧利废、回收复用,坚持能修则修、能改则改的原则,不断创新修旧利废激励办法,形成长效机制。
(六)推进“三项”制度改革,管理增效。
一是围绕人力资源结构调整目标,严格机关机构编制管理和劳动定员管理,压减机关和地面非生产性人员,突出“三个”流动,即:地面人员向井下辅助岗位流动,井下辅助向直接流动,机关人员向基层流动,优化人员结构。清理长伤、长病、长旷工等人员,综合运用终止或解除劳动合同、内部调剂、转岗培训等多种手段,积极稳妥做好人员分流工作,着力将现有人力资源向生产单位转移。二是完善内部人力资源市场机制,畅通分流渠道,鼓励员工自谋职业和自主创业,依法推进劳动组织整顿,推进减员提效。三是探索人力资源外部流动机制,推动劳务输出,并充分发挥自身技术、管理、服务等优势,鼓励地面单位面向市场、面向社会增创提效,盘活人力资源。四是按照“突出效率效益”的原则,加强薪酬管控,不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制,严格工效挂钩考核,拉大效率高和效率低、效益好和效益差单位间的薪酬差距,做到薪酬浮动与生产经营实际状况相一致,引导工资分配向高效率、高效益倾斜,向基层一线、核心骨干岗位倾斜。五是贯彻落实集团公司放权搞活,分类管理、分兵突围的政策精神,2016年围绕“控亏、减亏、止亏乃至扭亏”的目标,以效率效益为导向,优化业绩考核体系,简化指标设置,坚持效益倒逼,着力构建以投入产出为管控主导的生产经营目标考核机制。六是在确保矿井正常安全生产的前提下,不断探索创新管理运营模式,持续深化机关义务劳动、人均百元创收等活动内涵。
(七)提高工作效率,提效增效
一是按照“多上设备少上人”思路,持续推进矿井采掘机械化进程。在目前实现采煤机械化的基础上,今年在xxx上风道掘进工作面采用机械化掘进工艺(掘进机掘进),从而使矿井由采煤机械化向采掘机械化延展,进一步提升矿井整体机械化水平;落实开展采掘标杆队和建设标准化采掘队伍活动,选树标杆、拉高标杆、对标管理,进一步优化劳动组织,提高劳动效率。二是坚持“一切围着效益转”原则,持续强化机关服务基层、干部服务职工的意识,提高服务效率。三是以价值创造最大化为目标,坚持破解难题课题导向,构建支持和鼓励岗位创新、全员创效的平台,着力将创新贯穿在安全生产经营中,体现在提升质量效益上。四是以瓦斯治理、水害防治、支护改革、提高单产单进、产品质量提升及结构调整等为重点,力求技术突破,解决制约矿井发展的瓶颈问题。五是加强科技项目管理投入,充分体现实用型、效益型导向,加快科技成果向现实生产力转化。持续开展“五小成果”、合理化建议征集等群众性创新活动,引导员工自主开展岗位创新、技术革新、工艺优化等创新项目,营造创新创效氛围,拓展创新创效空间。
(六)抓好民生保稳定,和谐增效。
一是深化企业文化建设。大力推进集团公司企业文化“落地生根”,以文化力激活生产力、提升发展力。面对严峻的生存发展形势,我们必须正确看待、主动适应,树立长期过紧日子、苦日子的思想;围绕“三保一降”加大形势教育宣传力度,引导员工积极拥护并严格落实企业主动应对严峻形势的一系列措施,与企业一道同舟共济、共渡难关。二是关心员工生活。民生连着民心,民心凝聚民力,越是形势不好,越要关注民生。坚持把“保工资”放在第一序列,落实职工工资集体协商制度,千方百计稳定一线员工收入,尽最大努力保证员工工资按时发放。按时为员工缴纳各类统筹金,依法保障参保员工各项待遇。继续开展领导干部与困难职工“一帮一”结对子、“金秋助学”活动。做好防尘降噪和职业病防治工作,提高职业健康水平。丰富员工业余文化生活,满足员工精神文化需求。三是维护员工合法权益。加强法制宣传教育,引导员工知法、守法,以理性合法方式逐级表达诉求。严格按照法律法规和企业规章制度管理企业、规范运作,杜绝人为制造矛盾和问题。进一步规范信访工作机制,落实各级信访稳定责任,畅通员工诉求表达渠道,完善信息预警、超前防范机制,保证职工合理诉求得到及时处理,确保队伍稳定。四是构建和谐企地关系。适应企地关系的新形势、新特点,充分利用企地联动机制,加大与地方政府的沟通协调力度,争取理解支持,着力为企业生产经营创造良好外部环境。
各位代表、同志们:
再高的山,步步攀登就能达到顶峰,再远的路,日进一寸也能到达终点。站在历史的新起点,肩扛着保生存的重任,2016年,必定是刻骨铭心的一年。困难孕育希望,奋斗的征程任务艰巨,让我们在河南能源及焦煤公司的正确领导下,以高度的责任感、使命感和紧迫感,同舟共济,勇克时艰,以更加饱满的精神状态,更加有力的工作举措,更加务实的作风,不畏爬坡过坎,为全面完成2016年各项目标任务,开创xxx矿持续平稳发展新局面而努力奋斗!
春节即将到来,提前给大家拜个早年,祝大家心想事成、平安幸福!
谢谢大家!