物流运输分公司工作总结及明年工作计划

物流运输分公司工作总结及明年工作计划

今年以来，在集团公司的正确领导下，物流运输分公司认真学习贯彻党的十九大精神，以党建引领带动，扎实推进“三基建设”，根据集团公司年初制定的目标任务，狠抓精细化管理，狠抓车辆的降耗增效，紧紧抓住公司绩效工作改革这一契机，团结协作，同心同德，全力服务于公司安全生产这一中心任务，克服种种困难，圆满地完成了全年的运输任务，为集团公司的发展做出了应有的贡献。现就一年来的主要工作总结如下：

一、认真贯彻党的十九大精神，狠抓作风建设，进一步提振全体员工的工作积极性。

根据公司党委的安排，我们组织广大党员干部职工认真学习十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，真正用习近平新时代中国特色社会主义理论武装广大党员干部、职工头脑，教育广大职工新时代要有新担当新作为，以十九大精神的新要求，狠抓作风建设，不断提振全体职工献身公司发展的积极性和工作热情，以勇于担当，善于作为的作风，以时不我待、背水一战的决心，确保了全年目标任务的圆满完成。

二、夯实安全基础，努力完成安全运输生产。

（一）建立健全各项规章制度。

为了做到有章可循，按章办事，我们对原有的《制度汇编》作了重新修订。其中对《安全管理标准》、《安全管理制度》、《汽车驾驶员岗位职责》以及《安全运行专项应急预案》等。根据集团公司“安全生产大检查大整治”的要求，我们成立领导组制定了《安全生产实施方案》、《职责履责承诺》、《安全消防应急预案》等。

（二）建立有效的安全监管机制。

我单位实行安全工作分层管理，层层抓，人人抓。分公司经理全面抓，副经理专门抓，各队长按片抓，并与每个驾驶员签定安全责任书，责任明确，人人有责。执行上岗人员必须持有上岗证。

坚持“一日三检查”制度，重点消除车辆和机械方面的隐患，发现问题及时解决，小问题不过夜，大问题停下来维修，坚决做到车有问题不上路。

坚持每日的班前会和碰头会。工作前是班前会，收车后是碰头会。对于前一天或前一班发现的问题，不论是人的问题，还是车的问题，或是行为问题，都要在班前会上解决。坚持做到人有问题不上车。

静态检查、动态巡查和现场管理。在驾驶员检查的基础上，单位领导和各队长还要对车辆机械进行不定时的抽查，保证车辆经常处于良好的运行状态。运行过程中，还要进行巡查，发现不规范操作现场纠正，违章行为进行处理，特殊气候、夜间作业或特定工作环境下，必须有领导跟班作业。

（三）开展日常安全教育。

教育内容以《中华人民共和国道路交通安全法》和《实施条例》为主要法律教材。以《职业驾驶员学习读本》为技术教材，结合实际工作对驾驶员进行理论知识和法律知识教育。每月召开一次全体职工大会，有针对性地进行安全思想教育。通报发现的安全问题，剖析原因，处罚违章行为。

在日常的安全管理中，我们采取了相应的措施。一是司机必须严格执行操作规程，车箱放落不到位，不得起步，违者重处。二是重车司机有监督空车司机的权利。三是管理人员跟班作业，现场进行监督。

三、强化内部管理，以节能减耗的新举措，实现效益的不断提升。

首先是进行了内部环境大整治活动。今年以来，我们狠抓了环境整治，粉刷维修了办公场地，维修了汽修工棚，下大力气彻底整治了停车场地脏、乱、差的问题，整体面貌发生了翻天覆地的改变，焕然一新，整体环境的改善，树立了物流运输分公司良好的新形象。其次，根据公司全面加强“三基建设”要求方向决策科学化，管理规范化，质量标准化，运作精细化的要求，我们健全完善了内部各项管理制度，科学制定了安全生产指标考核体系。第三，紧紧抓住公司绩效工资改革这一契机，制定了配套的改革及收入分配方案，充分调动了广大职工的生产积极性和工作主动性。第四，我们以节能减耗为抓手，向节能减耗要效益，并做了大量的切实可行的探索和尝试，从节约一度电、一滴水、一滴油到车辆的修旧利废，形成了人人在节能减耗上争当标兵、争当先进的大氛围，通过节支达到了增效的目的。

四、工作中存在的问题。

通过一年的工作我们也发现了当前工作中存在的问题。

（一）当前工作存在的问题就是拉运任务不足。由于种种客观原因，物流运输分公司现有的运力还有欠缺，如何能保证现有车辆的运输任务，是我们新的一年要考虑的最首要的问题。

（二）队伍年轻，而且技术素养参差不齐，提高综合素质任务还很艰巨。

五、明年的工作安排。

（一）认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的思想自觉、政治自觉和行动自觉，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推进我们各项工作迈上新征程。

（二）安全是我们单位的首要工作，加强对全体司机的安全法制教育、交通法规的学习和专业知识、专业技术的培训，强化监管力度，通过安全教育最终实现管理到位、工作有序、运行安全的目标。

（三）加强对环境保护的宣传力度，加大对环保的治理力度，遵守对车辆、道路环保的规定要求。

（四）强化现场管理，特别是应对突击性任务时，合理安排和调度，确保安全，按时完成任务。