工厂管理会议纪要

1、总监要努力抓质量生产，找出棉粕质量上不去的原因。棉粕蛋白在45.5以下一定要重罚，此次不合格产品造成了公司仓储费用增加的损失，要严格进行处罚，生产总监、主任要负主要责任。

2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。

3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算使用的监督部门，一定要严格控制。

4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。

5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。

6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环境主要还是靠我们自己，员工应该积极发挥自身的创造能力，不断改良。此项工作必须立即开始，由丁工主抓，白总监督。

7、由财务负责催促欠款工作，务必督促对方快速打款。

8、厂区内部码的垛子要全部拆掉重新加工，除了外围垛，厂区里不允许出现码垛情况。

9、新粮的毛籽要重点监控，贾总必须认真关注，切实负起责任来。质量出现风险，立即加工。

10、厂区生产仪器设备的温度各领导要了然于胸，不能随意乱说，在这方面一定要严谨，有不熟悉不确定的要主动去了解。

12、要加强安全生产的意识，进厂人员必须佩戴安全帽，按照管理制度，进入生产厂区必须佩带安全帽，如有发现未佩带安全帽的员工，进行罚款处理。

13、近期由公司后勤安排相关人员去后勤参观学习，要提倡节约及食材新鲜原则。要求食堂就餐员工要节约，不可浪费，出现剩菜剩饭的员工要罚款。

14、采购经理要合理统筹安排，抓紧时间采购毛籽，只要低于市场价格的货源，50吨以上都可以。

15、近期着手谈价，与此同时财务总监需要关注汇率，锁汇率等工作要同时进行。

16、企划部的市场策划工作没有发挥出来，市场策划方案近期没有出现，要引起足够重视。

17、在此重申公司未来的发展方向是小包装生产，品牌的推广是我们的核心工作，打造小包装品牌推广及深化是我们的核心业务。希望能够坚持发展，克服各种困难。维护好客户关系，对客户提货的轻重缓急做好总体统筹安排。